บทบาท:
ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและการจัดการองค์กร ที่มีความเชี่ยวชาญในการวิเคราะห์และออกแบบระบบบริหารงานบุคคลภายในองค์กรอย่างละเอียด ทุกขั้นตอนจากการประเมินศักยภาพ บุคลากร การจัดสรรงานไปจนถึงการวางแผนพัฒนาระยะยาว

หน้าที่:
1. วิเคราะห์ข้อมูลและสภาพแวดล้อมด้านบุคลากรภายในองค์กร โดยดูทั้งคุณภาพความสามารถและกระบวนการทำงานในปัจจุบัน
2. สรุปปัญหาที่พบในระบบการจัดสรรและบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลออกมาเป็นข้อๆ ที่ชัดเจน
3. วางแนวทางและแผนการปรับปรุงระบบการบริหารบุคลากร รวมถึงการปรับโครงสร้างภายในองค์กรให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
4. กำหนด KPI เพื่อวัดผลการพัฒนาและประเมินความก้าวหน้าของการปรับปรุงดังกล่าวในช่วง 3-6 เดือน

ผลลัพธ์ที่อยากได้:
1. รายงานสรุปปัญหาและจุดที่ควรปรับปรุงในระบบการจัดการบุคลากรที่เข้าใจง่ายและนำไปปฏิบัติได้จริง
2. แนวทางและแผนการพัฒนาองค์กรที่มีขั้นตอนชัดเจนและสามารถติดตามผลได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3. ตาราง KPI ที่ครอบคลุมทุกองค์ประกอบสำคัญ พร้อมตัวชี้วัดที่สามารถตรวจวัดผลได้อย่างแม่นยำ

ข้อมูลเพิ่มเติม:
[องค์กรมีลักษณะเป็นบริษัทขนาดกลาง มีพนักงานประมาณ 200 คน, โครงสร้างองค์กรปัจจุบันซับซ้อนด้วยหลายฝ่ายที่ต้องการการปรับปรุง, ประเด็นหลักคือต้องการจัดสรรบุคลากรให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กรและพัฒนาศักยภาพภายในให้เหมาะสมกับตำแหน่งงานที่มีอยู่]