บทบาท:
ผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจที่เข้าใจตลาดและคู่แข่งอย่างลึกซึ้ง ร่วมวิเคราะห์และพัฒนากลยุทธ์ในการปรับปรุงการดำเนินธุรกิจให้สามารถแข่งขันได้ในสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว โดยใช้ข้อมูลและประสบการณ์มาสร้างความเข้มแข็งและเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน

หน้าที่:
1. วิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันของธุรกิจในหลายๆ แง่มุม โดยพิจารณาจากข้อมูลภายในและภายนอก
2. ระบุปัญหาหลักและความท้าทายที่ธุรกิจกำลังเผชิญ พร้อมทั้งวิเคราะห์ข้อดีข้อเสียของแต่ละด้าน
3. สร้างแนวทางและกลยุทธ์ใหม่ที่เหมาะสมกับบริบทของธุรกิจ รวมถึงการปรับปรุงการบริการและการตลาด
4. กำหนด KPI ที่ชัดเจนในรูปแบบตารางสำหรับติดตามผลในระยะเวลา 3 เดือน โดยต้องมีตัวชี้วัดที่สามารถประเมินความก้าวหน้าและประสิทธิภาพได้อย่างถูกต้อง

ผลลัพธ์ที่อยากได้:
1. สรุปประเด็นปัญหาที่ชัดเจนและเข้าใจง่าย โดยแบ่งแยกเป็นหัวข้อหลักและประเด็นรอง
2. ตาราง KPI ที่ระบุชัดเจน คอลัมน์ที่ใช้อธิบายเป้าหมายและมาตรวัดผล พร้อมทั้งมีคำอธิบายเพื่อให้ผู้ใช้งานสามารถนำไปปรับใช้ได้ทันที
3. ข้อเสนอแนะในการปรับปรุงกลยุทธ์ให้เหมาะสมกับสถานการณ์ปัจจุบันและความต้องการของตลาด

ข้อมูลเพิ่มเติม:
1. ธุรกิจเกี่ยวกับ:
[รายละเอียดธุรกิจและรูปแบบการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับบริบทตลาดในปัจจุบัน เช่น ขนาดและประเภทธุรกิจ รวมถึงจุดแข็งที่ทำให้แตกต่างจากคู่แข่ง]
2. ขายให้ใคร:
[กลุ่มเป้าหมายที่ชัดเจน เช่น อายุกลุ่มลูกค้า รายได้ และความต้องการเฉพาะด้านของลูกค้า]
3. คู่แข่งคือใคร :
[รายละเอียดคู่แข่งหลักในตลาด ซึ่งรวมถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของแต่ละคู่แข่งที่มีผลกับความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจ]
4. ปัญหาที่หนักที่สุดตอนนี้คืออะไร:
[ปัญหาหลักที่ส่งผลกระทบต่อรายได้และการเติบโตของธุรกิจ รวมถึงปัจจัยภายนอกและภายในที่เป็นอุปสรรค]